Wednesday, May 23, 2012

NLP and Systems thinking

NLP is a methodology for training, coaching and improving communication. 
It was developed in the 70's at the University of California (Santa Cruz), by founders John Grinder and Richard Bandler.

 They built further on the work of Gregory Bateson, Milton Erickson, Noam Chomsky and others.
 NLP practitioners consider NLP as an eclectic psychology, a partnership between different models and techniques of therapy and communication. 

Over time, more NLP was developed to be used in all personal and organisational disciplines, where communication is important. Robert Dilts, Stephen Gilligan can be named as a few key developers.

In summary:


 - The first generation of NLP is the work of Bandler and Grinder till the early 80's.
Focus was on the individual:cognitive brain skills and techniques at the level of behavior and abilities. 
- In the mid 80's  the second generation of NLP has been developed, with more emphasis between "myself and the other":the somatic brain at the level of values ​​and beliefs.
 - The third generation (around 2000) also deals with themes such as identity, vision and mission.It  is the larger view (system) which is important, with a focus on  inter-relationship of the parts of the system and their interactions
It also involves the larger systems such as families, organizations and cultures in the change.


Here we come now to the definition of systems and systems thinking:


The meaning of the word system is reflected in the Greek Systema, that "organic whole" means. The systemic view see system parts that are interrelated and also takes into account the quality and perception of the observer.


"A system is the whole  components which are connected to each other by a network of relations".


Systems thinking is a method to better deal with the complex relationship that exists between systems, their ecology and their components.People are part of larger social systems,but also the inner human processes and subsystems are systemically interrelated.

 For in the words of Robert Dilts (founder of Systemic NLP) to say: 
"As Systemic NLP Practitioners we are able to change the behavior of systems with minimal interventions, and  working at different levels: identity, values ​​and beliefs, ability, behavior and environment. 
And with "systems" we mean both people, their programs, their beliefs, their skills and the systems in which people move: social systems such as relationship, family and organization's. "


With NLP ,you convince people, you communicate better and you will reach your goals faster.

 
- With systems thinking you will  create improvements with a strong leverage effect.

 
Combine them to make a powerful influence on your company, team and people. 

Learn how systems (organizations, teams, employees) can be influenced and controlled with NLP and systems thinking. 

More influence with NLP:
With NLP you can discover what is going on in people as they communicate and decide, and how you can influence decisions. 
 You become more effective by taking over successful strategies and behavior of others . 
 And you learn how the interactions within an organization or team can be navigated.

More insight with Systems Thinking: 
 With systems thinking you dig deeper in  the dynamics of systems, companies, teams and events.
 Many people look only at behavior or events, a system thinker try to discover trends and to predict  such events.  
With systems thinking you dive deeper, you discover the cause of behavior or events and will understand and manage better the complex problems.

Conclusion:

With Systemic NLP you can:

    
* Adjust businesses and organizations in a sustainable way  .
    
* Better understand what clients and colleagues really mean.
    
* See what intentions they have.
    
* Create more support for openness and understanding.
    
* Quickly get a grip on what people boaters.
    
* Motivate people strongly.

Tuesday, May 22, 2012

Can ecosystems show how to fix the euro?

 Understanding economic crisis by systemsthinking.


The eurozone, like the rest of the world economy, is a complex networked system. That gives it properties economists rarely consider but which could help us understand the current crisis. New Scientist takes a closer look
What is a complex network?
Complex networks have many interconnected components which influence each other's behaviour. These changes then feed back on each other. A famous example is the numbers of predators and prey in a given environment, which vary in a complex interdependent way. The eurozone – the 17 countries that share a common currency, the euro – is similarly interdependent, with similar feedback mechanisms.

The below article  of New Scientist gives some explanation:

Briefing: Can ecosystems show how to fix the euro? - science-in-society - 10 November 2011 - New Scientist

Monday, May 21, 2012

Books on systemsthinking

A few good books on systemsthinking:(reference Pegasus-Janice Molloy

- Tracing Connections: Voices of Systems Thinkers edited by Joy Richmond, Lees Stuntz, Kathy Richmond, and Joanne Egner (isee systems, inc. and Creative Learning Exchange, 2010) Published as a tribute to systems thinking pioneer Barry Richmond, this book includes essays on the application of these tools in a wide range of settings. The introduction outlines Richmond’s important work on the eight critical systems thinking skills. 
- Business Dynamics: Systems Thinking and Modeling for a Complex World by John Sterman (McGraw-Hill/Irwin, 2000) The core textbook for learning how to apply system dynamics modeling to complex organizational challenges. Even if you aren’t interested in modeling per se, Sterman’s clear, well-written explanations of the core elements of systems thinking make it worth a look.




Systems Thinking, System Dynamics



Systems Thinking, System Dynamics: Understanding Change and Complexity 2/e by Kambiz E. Maani and Robert Y. Cavana (Pearson Education New Zealand, 2007) Another comprehensive, practical introduction to systems thinking/system dynamics tools and concepts. This book includes a series of detailed examples for using systems thinking to diagnose complex problems and design robust interventions.


Limits to GrowthLimits to Growth: The 30-Year Update by Donella Meadows, Jorgen Randers, and Dennis L. Meadows (Chelsea Green, 2004) The most recent version of the influential system dynamics analysis of the impact of a rapidly growing population in a world of finite resources. Despite the grim prospects outlined through much of the book, the final chapter offers a sense of hope by proving guidelines for setting in motion a sustainability revolution.

NLP en Systeemdenken


Neuro Linguïstisch Programmeren en Systeemdenken


NLP is een methodiek voor training, coaching en verbetering van communicatie.
Het werd ontwikkeld in de jaren 70 aan de Universiteit van Californië( Santa Cruz), met als grondleggers John Grinder en Richard Bandler. Zij bouwden verder  op het werk van Gregory Bateson, Milton Erickson, Noam Chomsky en anderen.
NLP ontleende veel aan verschillende psychologische stromingen en taaltheorieën waaronder de hypnotherapie en gedragstherapie.NLP practitioners beschouwen NLP als een eclectische psychologie, een samenwerkingsverband tussen verschillende modellen en technieken uit therapie en communicatie.
In de loop der tijd , werd NLP meer ontwikkeld , om gebruikt te worden in alle disciplines , waar communicatie belangrijk is . Robert Dilts en Stephen Gilligan kunnen als enkele belangrijke ontwikkelaars vernoemd worden .
Kort samengevat:
-       De eerste generatie NLP is het werk van Bandler en Grinder tot en met het begin van de jaren 80.Concentratie was op één individu-het cognitieve brein-vaardigheden en technieken op het niveau van gedrag en capaciteiten.
-       Halverwege de jaren 80 ontwikkelt zich de tweede generatie NLP, met meer nadruk tussen mijzelf en de ander-het somatische brein-op het niveau van waarden en overtuigingen .
-       De derde generatie (rond 2000) houdt zich ook bezig met thema’s zoals identiteit, visie en  missie.Het gaat het grotere geheel bekijken ( systeem), met een zicht op alle interrelatie’s van de delen van het systeem en hun onderlinge wisselwerking.
Het betrekt ook de grotere systemen zoals, gezinnen , organisatie’s en culturen bij het veranderingsproces

Hierbij komen we nu tot de definitie van systemen en systeemdenken :

De betekenis van het word Systeem is terug te vinden in het Griekse systèma, dat “organisch geheel” betekent. De systemische zienswijze brengt dingen met elkaar in verband en houdt ook rekening met de kwaliteit en perceptie van de observeerder.

“Een systeem is een samenstelling van onderdelen die met elkaar verbonden zijn door een netwerk van relatie’s."

Systeemdenken is een methode om beter om te gaan met de complexe samenhang die bestaat tussen systemen, hun ecologie en hun onderdelen. 
De systeemdenker is in staat om systemische patronen te herkennen én deze te veranderen.
Mensen zijn onderdeel van grotere sociale systemen.
Maar ook de innerlijke menselijke processen en subsystemen staan systemisch met elkaar in verband.
Om in het in de woorden van Robert Dilts ( grondlegger van Systemic NLP)te zeggen:

Als Systemic NLP Practitioners  zijn we in staat om met minimale ingrepen het gedrag van systemen te veranderen door te werken op verschillende niveau’s:identiteit, waarden en overtuigingen,vermogen , gedrag en omgeving.
En met “systemen” bedoelen we zowel mensen , hun programma’s, hun overtuigingen, hun vaardigheden alsook de systemen waarin mensen zich bewegen:sociale systemen zoals relatie’s, familie’s en organisatie’s."

Met NLP overtuig je mensen, communiceer je beter en bereik je sneller je doelen.
 Met systeemdenken creëer je verbeteringen met een sterk hefboomeffect.
 Combineer ze om een krachtige invloed uit te oefenen op je bedrijf, team en mensen.

Leer hoe je systemen (organisaties, teams, medewerkers) kan beïnvloeden en sturen met NLP en systeemdenken.

Meer invloed met NLP
Met NLP ontdek je wat in mensen omgaat als ze communiceren en beslissen, en hoe je die beslissingen kan beïnvloeden. Je wordt effectiever door succesvolle strategieën en gedrag van anderen over te nemen. En je leert hoe je de interacties binnen een organisatie of team kan sturen.

Meer inzicht met Systeemdenken
Met systeemdenken doorgrond je de dynamiek van systemen: bedrijven, teams, gebeurtenissen. Veel mensen kijken enkel naar gedrag of gebeurtenissen. Anderen proberen trends te ontdekken en zo gebeurtenissen te voorspellen. Met systeemdenken duik je dieper: je ontdekt de oorzaak van gedrag of gebeurtenissen en kan deze dus gaan sturen.



Met  Systemic NLP kan je:

  • bedrijven en organisaties duurzaam bijsturen
  • beter begrijpen wat klanten en collega's écht bedoelen
  • zien welke intenties ze hebben
  • meer draagvlak creëren door openheid en begrip
  • sneller grip krijgen op wat in mensen omgaan
  • eigen mensen sterker motiveren
  •  

Sunday, May 6, 2012

Lachen en het systemische ervan

Zaterdag 5 mei , las ik op het briefje van onze scheurkalender dat het Wereldlachdag was.
Het kleine mopje onderaan deed me even glimlachen , maar het resultaat van lachen werd wel goed systemisch uitgelegd.

Eva: Adam, zie je me graag ?
Adam:natuurlijk !Wie anders?


We moeten met zijn allen méér proberen te lachen , want lachen is gezond.
Kinderen lachen gemiddeld 350 keer per dag, volwassenen daarentegen amper 15 maal.
Wie lacht , zet maar 15 gezichtsspieren in beweging.
Maar tegelijkertijd  worden de spieren in de buik ook aangespannen , waardoor de organen zachtjes worden gemasseerd  .Tijdens het lachen ademen we dieper en worden hartritme en bloeddruk op elkaar afgestemd.Het bloed stroomt sneller en transporteert meer zuurstof en voedingsstoffen naar onze hersenen , die op hun beurt meer endorfinen vrijgeven , hormonen die een prettig gevoel geven , pijnstillende eigenschappen bezitten en het teveel aan stresshormonen  doen dalen .

Twintig minuten lachen is even gezond als een joggingsessie van dezelfde duur.
Dus: "Have Fun in Everything you DO"