Tuesday, March 20, 2012

Personal mastery

"Look at a day when you are supremely satisfied at the end. It’s not a day when you lounge around doing nothing; it’s when you’ve had everything to do, and you’ve done it." –Lord Acton



Personal Mastery is described as the discipline of personal growth, competence and learning.
It's important to be clear , that it is not just skills and competencies, but it includes also spiritual growth and be able to see others mental models , and learn from it.
It means that we continually clarify what is important to us, and are able to see the complex world more clear.
People , with a high degree of mastery share some basic traits:

1. They have a strong personal vision and goal
2. They work with change
3. They feel connected to others
4. They live in a continual learning mode

Personal  mastery cannot be forced, but a climate has to be created to support it.The people has to be feel safe to create their personal visions , without fear.
Also ,learning plans , has to be developed with them and not pushed on them.
There has to be empowerment

Systems thinking will help with this by:

- Combining reason ( the brain) and intuition ( The hart, the spirit)
- Seeing the interconnectedness of events in the world
- Commitment to the whole

If managers live this on a continuous basis, strengthening of personal mastery will be done in 2 way's:

-It will reinforce the notion , that personal growth is valued in the organization
- It will be seen as a on-the -job training.

Thursday, March 8, 2012

Meer winst door een holistisch financieel performance management programma


De snelle veranderingen in technologie, toenemende globalisatie, sociale media en “de wereld wordt ons dorp “, maken dat onze huidige sociale en economische samenleving  steeds maar complexer word.
Het is niet meer mogelijk onze organisaties te bekijken als geïsoleerde identiteiten , waarvan we de resultaten louter willen verbeteren door efficiëntie.
Heb je al eens volgende vragen gesteld?
      -      Hoe komt het dat ik niet meer winst maak, ondanks mijn verbeterde efficiëntie?
-       Welk percentage van mijn activiteiten geven geen contributie tot mijn financiële resultaatverbetering?
-       Welke operationele activiteiten geven geen toegevoegde waarde aan mijn financiële resultaten?
-       Welke operationele activiteiten hebben het grootste hefboomeffect?
Om deze vragen te beantwoorden is het nodig de organisatie holistisch  te bekijken als een open systeem en een lerende organisatie,.
1.     Een open systeem , zodanig gestructureerd, dat de interrelatie en feedbacklussen bijdragen tot de ultieme doelstelling van de organisatie of bedrijf, waarbij er rekening moet gehouden worden met alle invloeden ( interne als zowel externe) en alle stakeholders van de organisatie.
2.     Een lerende organisatie waarbij:

-       Iedereen overtuigd is dat alles aan elkaar verbonden is en door elkaar beïnvloed wordt.Effectiviteit staat boven efficiëntie!!
-       Iedereen overtuigd is dat het gehele, groter is dan de som van zijn delen , en dat door teamwerk de doelstelling voor het gehele efficiënter en effectiever zal bereikt worden .Geen isolatie meer!!
-       Iedereen de gedeelde missie en visie van de organisatie begrijpt en naleeft.
-       Iedereen zich ontwikkelt, naar zijn beste vermogen  om continue verbetering voor de ganse organisatie te bewerkstelligen.
-       Iedereen verantwoordelijk is voor zijn bijdrage aan de totale resultaatsverbetering van de organisatie
  Daarbij wordt dan ook systematisch de DMAIC methodiek toegepast met als doelstelling een continue resultaatverbetering te verkrijgen.


Besluit:
Een Financieel Performance Management Programma, gesteund op het DMAIC principe, zal door  het holistisch bekijken van de organisatie , de mogelijkheid geven om effectiever te werken in de operationele activiteiten , die daardoor een hefboomwerking creëren om betere financiële resultaten te verkrijgen .